Siamo sicuri che anche tu abbia già avuto a che fare con quella che, secondo le ricerche, è oramai tra le maggiori sfide e preoccupazioni che le aziende si trovano ad affrontare: il Talent Shortage.
La difficoltà che l’87% delle aziende (fonte Mckinsey) ha ad acquisire i talenti di cui ha bisogno è solo un problema di retribuzione e mancato riconoscimento del valore dei propri collaboratori?
Pensiamo di no.
Il contesto di accelerata trasformazione tecnologica e le rapide e imprevedibili evoluzioni economiche e di mercato e la discrepanza tra le competenze disponibili e quelle richieste dalle aziende, sta portando a una carenza di candidati e collaboratori qualificati per ruoli emergenti e in rapida evoluzione.
Crediamo che per affrontare il talent shortage in modo sostenibile, sia necessario adottare un approccio olistico e innovativo nella gestione delle persone.
Tips per gestire il talent shortage in maniera sostenibile:
- Cambia il Paradigma
Smettila di ragionare per competenze! Già nel processo di selezione e poi quando lavorano con te valuta le attitudini delle persone. Per essere competitivo in un mercato sottoposto a cambiamenti veloci e imprevedibili hai bisogno di persone con un alto “orientamento all’apprendimento”.
Si certo, le competenze tecniche rimangono importanti, ma promuovere una cultura aziendale orientata all’apprendimento continuo e aperta a cogliere nuove sfide e a migliorarsi costantemente nel tempo, offre un vantaggio competitivo nell’incremento del know how.
- Diventa People Business Coach
Accompagna i tuoi HR Business Partner a diventare People Business Coach che supportano e affiancano le persone. Un approccio che facilita le persone a diventare consapevoli delle proprie azioni e del loro impatto permette la massima espressione del potenziale di ciascuno e ne sostiene lo sviluppo e la crescita personale e professionale.
Questo approccio inoltre promuove la fiducia, l’autonomia e la responsabilità delle persone, incoraggiandoli a prendere l’iniziativa e a sviluppare le proprie competenze in modo autonomo imparando dall’esperienza (anche dagli errori!).
- Promuovi il Manager a Facilitatore dello Sviluppo
Diffondi la cultura del feedback e dell’elogio come leve per promuovere l’eccellenza!
Allena i tuoi Manager a diventare dei veri facilitatori di crescita che costruiscono piani di sviluppo valorizzando le esperienze di ciascun collaboratore (proprio tutte eh, anche quelle che fa in vacanza, per dire) e facilitandone la trasferibilità all’interno del ruolo e del contesto organizzativo.
La ricetta perfetta per gestire il Talent Shortage è quella che costruirai nel tuo contesto organizzativo.
Osa, sperimenta, prova. Tieni il focus su ogni tua persona e sullo sviluppo realistico che può fare.
Guarda lontano ma cammina passo dopo passo. Il suggerimento è di prenderti sempre il tempo di fare un po’ di retrospettiva e di valutare quali tra le azioni che intraprenderai avranno un impatto positivo e quali invece saranno azioni da modificare o da evitare. Se cerchi un alleato, noi ci siamo!